مديريت منابع انساني ديجيتال (راهنماي تحول سازمان ها در عصر ديجيتال)

معرفي كتاب:
هوش مصنوعي جايگزين شما نمي‌شود بلکه فردي که از آن استفاده مي‌ کند جايگزين شما خواهد شد.
در عصر حاضر کسب‌وکارهايي بقا پيدا مي‌کنند که بتوانند قابليت‌هاي ديجيتال مناسبي در خود ايجاد کنند. چون با توجه به تغييرات با اطمينان خاطر مي‌توان گفت که بخش يا فردي در سازمان وجود ندارد که مخاطب پيام تحول ديجيتال و تحت تأثير آن نباشد. به بيان ديگر، تحول ديجيتال کارکردي در کنار کارکردهاي سازماني ديگر مانند مديريت منابع انساني، مديريت بازاريابي، مديريت مالي، مديريت فرايند و مديريت توليد و عمليات نيست، بلکه همچون چتري همه اين موارد را در بر مي‌گيرد.
در اين بين از هم‌آميزي مديريت منابع انساني و تحول ديجيتال مفهوم جديدي به نام مديريت منابع انساني ديجيتال شکل گرفته که به‌اختصار به آن منابع انساني ديجيتال نيز گفته مي‌شود.
منابع انساني ديجيتال يعني بازطراحي و بهينه‌سازي فرايندهاي مديريت منابع انساني با محوريت فناوري‌هاي ديجيتال. جذب و استخدام ديجيتال، جامعه‌پذيري و همسوسازي ديجيتال، مديريت عملکرد و جبران خدمات ديجيتال، يادگيري و توسعه ديجيتال، و نگهداشت و خروج ديجيتال نتيجه چنين بازطراحي و بهينه‌سازي خواهد بود.
در فصل اول کتاب «مديريت منابع‌انساني ديجيتال» مفهوم‌ مديريت منابع انساني ديجيتال توضيح داده شده است. در پنج فصل مياني کتاب به ديجيتالي‌سازي هريک از فرايندهاي مديريت منابع انساني اشاره شده است. اين فصل‌ها
ساختار مشابهي دارند. هر فصل با يک داستان درباره فرايند مورد نظر آغاز مي‌شود، با نگاهي مختصر به گام‌هاي آن پيش مي‌رود، با تشريح کاربرد فناوري‌هاي ديجيتالي همچون هوش مصنوعي و تحليلگري داده، شبکه‌هاي اجتماعي، اينترنت اشيا، بلاکچين، و واقعيت مجازي و افزوده ادامه مي‌يابد. و در فصل آخر، ده توصيه کاربردي براي پياده‌ساز ي مفهوم مديريت منابع انساني ديجيتال در سازمان‌ها ارائه شده است. در انتهاي هر فصل نيز کيوآرکد دسترسي به محتواي تکميلي هر فصل قرار داده شده است.
مخاطبان اصلي اين کتاب عبارت‌اند از: مديران و کارشناسان منابع انساني، استادان و دانشجويان رشته‌هاي مديريت منابع انساني و تحول ديجيتال، مديران و کارشناسان تحول ديجيتال، مديران و کارشناسان فناوري اطلاعات،مديران و کارشناسان استارتاپ‌هاي فعال در حوزه منابع انساني ديجيتال و … هستند.