انگيزه رهبري (چرا بسياري از رهبران مهم ترين مسئوليت هايشان را از سر خود باز مي كنند)

معرفي كتاب:
کسب‌و‌کارها پر از رهبراني است که مي‌توانند ويرانگر يا سازنده باشند. اين موضوع به انگيزه‌ي افراد از رهبر شدن برمي‌گردد. به همين دليل شناسايي انگيزه‌ي رهبري ضروري است.
پاتريک لنچوني در کتاب «انگيزه‌ي رهبري» بحث را به چرايي رهبري مي‌کشاند، اينکه فرد با چه انگيزه‌اي مديرعامل سازمان مي‌شود. در اين کتاب با دو انگيزه‌ي متفاوت رهبري آشنا مي‌شويم: رهبري مسئولانه و رهبري پاداش‌مدارانه. رهبراني که انگيزه‌هاي مسئولانه دارند، به فکر خدمت به سازمان و افراد خود هستند. در مقابل رهبراني که انگيزه‌هاي پاداش‌مدارانه دارند، رسيدن به رهبري را جايزه مي‌دانند و به دنبال منافع شخصي‌اند. کسب‌و‌کارها پر از رهبراني است که مي‌توانند ويرانگر يا سازنده باشند. اين موضوع به انگيزه‌ي افراد از رهبر شدن برمي‌گردد. به همين دليل شناسايي انگيزه‌ي رهبري ضروري است. پاتريک لنچوني در کتاب «انگيزه‌ي رهبري» بحث را به چرايي رهبري مي‌کشاند، اينکه فرد با چه انگيزه‌اي مديرعامل سازمان مي‌شود. در اين کتاب با دو انگيزه‌ي متفاوت رهبري آشنا مي‌شويم: رهبري مسئولانه و رهبري پاداش‌مدارانه. رهبراني که انگيزه‌هاي مسئولانه دارند، به فکر خدمت به سازمان و افراد خود هستند. در مقابل رهبراني که انگيزه‌هاي پاداش‌مدارانه دارند، رسيدن به رهبري را جايزه مي‌دانند و به دنبال منافع شخصي‌اند.
اين کتاب به سختي‌هاي مسير مديرعاملي و رهبري، داشتن رويکردي مسئولانه و آگاهانه در اين جايگاه و توجه به مسئوليت‌هايي مانند هدايت تيم و گفت‌وگو با همکاران اشاره مي‌کند.